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RETAIL MANAGER

401, 2013

Giusto o Efficace? Dilemma per Store Manager

By | 4 gennaio 2013|5 Comments

La proposta è sostituire le definizioni giusto e sbagliato con efficace e inefficace. In questo modo si sposta l’attenzione sui comportamenti, attivando così un confronto che abbia come unico obiettivo quello di determinare risultati interessanti per lo Store.

301, 2013

Come trasformare i fantasmi in clienti

By | 3 gennaio 2013|4 Comments

L'indicatore dei Fantasmi misura il numero di clienti che entrano, manifestano un interesse di acquisto per qualcosa ma, per motivi che spesso sono a carico del Retail Store Seller, non comprano ed escono.

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STORE MANAGER

401, 2013

Giusto o Efficace? Dilemma per Store Manager

By | 4 gennaio 2013|5 Comments

La proposta è sostituire le definizioni giusto e sbagliato con efficace e inefficace. In questo modo si sposta l’attenzione sui comportamenti, attivando così un confronto che abbia come unico obiettivo quello di determinare risultati interessanti per lo Store.

301, 2013

Come trasformare i fantasmi in clienti

By | 3 gennaio 2013|4 Comments

L'indicatore dei Fantasmi misura il numero di clienti che entrano, manifestano un interesse di acquisto per qualcosa ma, per motivi che spesso sono a carico del Retail Store Seller, non comprano ed escono.

201, 2013

Il Retail Store Seller e il gioco del bowling

By | 2 gennaio 2013|4 Comments

Occorre valorizzare i singoli contributi, aiutando il Retail Seller Store a riconoscersi capace, partendo dall’inizio della filiera Retail sino ad arrivare allo Store Manager, il quale determina una buona parte dei comportamenti dei suoi collaboratori.

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RETAIL STORE SELLER

201, 2013

Il Retail Store Seller e il gioco del bowling

By | 2 gennaio 2013|4 Comments

Occorre valorizzare i singoli contributi, aiutando il Retail Seller Store a riconoscersi capace, partendo dall’inizio della filiera Retail sino ad arrivare allo Store Manager, il quale determina una buona parte dei comportamenti dei suoi collaboratori.

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